物流專線企業面臨四大運營痛點

  1、高利潤貨源減少：在快遞等出現前，專線的貨源結構非常復雜，有小到1公斤內的快遞，也有大到項目的整車貨。快遞、快運出現后，小票高價值貨物被搶奪，貨源結構惡化，運營能力不足，專線物流被排擠。

   2、成本壓力大：專線物流企業的營銷、物料、其他占比很低，基本無壓縮空間。但是人力成本上漲趨勢不可逆，還有各種運輸成本以及財務不清晰等，導致成本壓力大。

  3、資金壓力大：專線企業客戶以三方和制造企業為主，一般的賬期較長，而且押款嚴重，所以專線物流企業的資金周轉不夠靈活，也會嚴重制約發展。

  4、利潤空間小：行業競爭比較激烈，而且專線企業門檻不高，導致利潤也并不高。

  五招助力中小型物流專線輕松破局

  1、精準定位產品：中小型物流企業產品定位不清晰是很普遍的一個現象，應該精準定位產品，結合客戶需求細分化類，提供不同價格、時效以及服務的產品，以滿足不同群體的需求。

  2、拓展貨源：現如今網絡渠道成為增加貨量的有效渠道，通過一些專業的物流網站或者和網絡貨運企業合作，可以有效增加貨源。

  3、樹立品牌形象：品牌認知是非常重要的，通過品牌推廣和營銷，讓客戶更加信任和依賴，才能更好地實現市場的擴張，自然也會增加更多的貨源或者客戶。當然品牌形象不是簡單地做一個LOGO，或者發一些車身廣告而已。更多地是要通過口碑宣傳以及服務和產品來樹立品牌形象。

  4、加強運營能力：運營效率的高低決定企業發展的速度和質量。只有提升管理運營能力，才可以降本增效。可以通過現代科技手段來提升物流企業的運營管理能力，實現資源的高效匹配，減少隱性成本的浪費。也可以和網絡貨運企業合作，實現智慧物流一鍵化管理，提高運營效率，比如和貨運寶。

  5、提高個性化服務能力：打造個性化服務能力，單純送貨無法突顯競爭優勢，需要增加增值服務或者研發新的標準化產品，來讓客戶感受到區別于競爭對手的優勢，從而成為企業新的盈利點。

  物流市場的需求變化非常快，而且逐漸呈現多樣化、個性化的趨勢。再這樣競爭激烈的市場下，中小微物流企業面臨非常復雜的發展問題，在尋求轉型的時候，一定要和有經驗的網絡貨運企業合作，才能事半功倍!